項目背景
大岳的客戶是西部地區一家供水集團公司，前身為成立于1963年的自來水公司，并于1999年完成了企業改制。集團新的領導上任后，針對企業內部管理不夠精細、經營風險突出的情況，委托大岳對企業內部經營管理風險進行識別、梳理和控制，以幫助其解決管理制度不明確、企業運營管理效率較低、內部管理漏洞多等問題。
項目實施
大岳團隊首先幫助客戶進行了完善治理結構及相關制度的工作，初步制定了各部門職能，編制了各高級崗位的崗位職責；其次，對主要業務流程進行了風險識別，通過流程和配套制度規避主要風險，規避的風險涵蓋內部制度和公司治理，貫穿業務決策、執行和事后評估等環節；同時，將流程和制度中涉及到的職能部門的工作分配到各個崗位，對部門職能進行了調整，以實現內控體系的落地。最后，大岳協助客戶進行流程和相關制度的試運行。
結果和成效
總體的項目成果獲得客戶的高度認可，制定的配套制度和相關流程正在試運行中。